儒房融科平臺的伙伴們大家好！

今天是2月2日，農歷正月初九。

如果時間倒退一個月，1月2日的時候讓你去想想一個月后的中國和我們的生活狀態，我估計全中國最瘋狂的人可能也想不到目前中國的現狀。 

但是這個世界沒有如果或者假如，疫情的發展狀況已經超出所有人的預想。

現在需要全民皆兵，共同面對，共同努力，我相信在黨和政府的領導下，在全國人民的配合與努力下，疫情將很快得到控制。

我們將恢復正常的生活和工作，在此我也想借此機會和大家做一些交流。談一下疫情之后面臨的機會和挑戰。

隨著疫情的控制和工作時間的臨近，現在越來越多的人開始思考工作和生意。

不管你是創業者還是從業者，相信此時此刻的心情都很復雜。但是所有機會都是隨著危機而來，我們現在最需要是自我審視和重塑信心，我從內部和外部兩個方面做一下分享：

內部

1、商業模式

所有的企業都開始重新審視自己的商業模式，我相信我們的區域公司目前面臨的壓力相對于其他行業或者行業內做直營的，壓力要小很多。

輕資產的模式可能不會讓你突飛猛進，但一定會在最危難的時候保命。關于輕資產的話題我們已經說過無數次了，之前只是考慮房地產政策的波動對企業的影響，這一次疫情也是同樣關鍵。

所以說如何優化商業模式，保持輕資產的運營是接下來的工作重點。

2、現金流

現金流是企業的血液，是生命線。

如何擁有良好的現金流和儲備金，是企業經營的核心。

我相信這段時間對于所有的企業經營者都是一次考驗，至少預備6個月的運營費用是非常關鍵的。

企業運營一定不要在資金不充足的情況下做重大投資，保持良好的現金流非常關鍵。

現金流既是商業模式設計的一部分，也是企業經營管理的核心。所以，一定要通過這次事件，一定要完善現金流模式，預留企業發展預備金，這對于企業的長遠發展至關重要。

3、核心資源和能力

我們所有的從業者應該借此機會去思考和模擬，在企業極端狀況下，企業最核心的業務與人員，篩選“剩者”，思考內部砍掉哪些人、業務、部門，企業依然能夠生存與運轉。

越是在最危急的時候，人們往往可以看到本質，從而改變我們的心態和認知。

通過控成本、增現金流，重新建立企業發展愿景、價值觀，構建企業的長期發展文化。

外部

通過此次事件，我們所有的從業者一定不要悲觀，而是應該慶幸，從危機中尋找需求和機遇。雖然我們的行業有壓力、有困難，畢竟房地產受的影響不是最大的，我們應該從危機中尋找需求和機遇。

1、從行業來看，購房的需求只會積壓不會消退。

從上下游的來看，開發的領域壓力最大，尤其是中小型開發公司，將面臨著財務成本和現金流的雙重壓力。

而在需求端，受此次疫情影響，購房剛需會受到一定程度的擠壓，一旦市場恢復正常，不論是銷售價格還是銷售傭金對消費者還是從業者都會是利好。

2、在此次疫情中，我覺得很多居無定所的租房人群心情是復雜的，面對不同的居民待遇，很多租房人群的購房需求將會再一次釋放。

3、將近半個月的在家封閉，很多人會重新審視自己房子的問題，比如戶型、面積、物業管理等等，很多對居所的不滿意將會導致有大量的改善需求。

4、本次疫情也是各個城市醫療水平的真實體現，一二線城市醫療水平和城市管理水平，也將會給很多投資置業的人群帶來影響，會帶來城市置業升級需求。

5、此次疫情結束后，人們將會更加注重健康和居住環境，人口相對較少，生態環境良好、風景秀麗的旅居城市也會迎來機會。

總體來說，這次事件也給我們所有人上了一課，讓我們有時間去思考我們的事業，我們的伙伴，讓我們懂得敬畏，懂得感恩。

讓我們覺得自由的可貴和為夢想、為事業奮斗的幸福。

俗話說“天有不測風云，人有旦夕禍?！?，意思是我們人生本來就是充滿各種變數，任何時候人都不可能一帆風順，天空亦會經常烏云密布，狂風大作，電閃雷鳴。人世間的事情一定也會處在不確定中，這是人間常態，我們一定要習慣。

正如老子在《道德經》第二十三章中寫到:飄風不終朝，驟雨不終日。意思是就狂風不可能一直刮下去，暴雨也終有停止的那一刻。

圣人是想告訴我們世間萬事萬物都是在不斷地發展變化著。

接著，老子又反問一句：“孰為此者？天地，天地尚不能久，而況人乎？”刮風下雨是誰做的呢？天地。天地的力量尚不能持久，何況人呢？

顯然，古人早已明白，世界上絕無永恒的事物。對于疫情，我們一定要遵守政府要求，團結一心。在家隔離就是在做貢獻，不要著急，因為我們只要擁有健康的身體，就能不斷的去創造更大的價值和成績。我們的事業是一個長久的事業，我們一定會去奮斗終身。

最后祝愿儒房融科的伙伴們，萬事吉祥，一切安康，祝愿國泰民安，風調雨順！

儒房融科CEO  李文峰   

2020年2月2日，辦公室隨筆